大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于linux内核学习csdn外包的问题，于是小编就整理了2个相关介绍linux内核学习csdn外包的解答，让我们一起看看吧。
为什么感觉那么多人对外包程序员的偏见那么大？你如何看待这种现象？
偏见？我不能说没有，但是这个现象是程序员的问题还是公司的问题呢？
对于外包公司，这是很常见的，毕竟不是所有公司都需要长时间养一个开发团队，而外包确实是最高效的处理方式。外包公司接的项目很多时候都是一套东西或者是相似的东西，也就是很多时候都是一两套框架。而且是什么项目都用，创新的东西少，或者是新技术的接受程度低。这也就导致其员工，也就是外包程序员很多时候都是重复工作，对于个人成长和发展很有局限性。
其次，外包公司的程序员，很多都是从培训机构来的，而这些程序员本来不是科班出生，这里不是说不是科班出生的程序员不适合做程序员，而是不是科班成员的程序员很多计算机方面的基础知识比较差，而这部分东西虽然看似平时用不上，但是当到了一个以技术成长的公司而言，基础知识对于后续自我学习和平时用的时候是很有价值的。
因此，对于外包程序员的偏见还是要看人，不是所有外包程序员的能力都不行。以上仅是我的个人看法。
外包一般会做最简单，最基础，最没有技术含量的部分，在程序员的圈子里还是用技术实力来说话的，而且外包的同事基本上都是上下班都踩点来，踩点走，只做自己那一部分，多一点都不会干。大家自然跟他们就没什么链接了。外包的同事基本上都是培训学校等一些专业基础比较薄弱的同学，大家私家也就没有什么交流:外包同学做了本分，跟正式员工没啥链接，说不上偏见，只能说井水不犯河水，都是打工的，各干各的
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就编码来说，占据了码农大部分工作时间。然而对程序员来说，编码只是工作的一部分，对接需求、设计方案、论证可行之后，大多交由码农去实现细节，当然自己也会编码。
坦白的讲，程序员能了解到整个项目的方方面面，码农只了解自己做的那一部分。码农干的再久，也只是向熟练工方面发展。
再回到外包这个话题上，几乎所有的外包以码农为主。
这个事情因人而异，我从资深参与项目的角度和实际经验分析下。不同的甲方公司，不同的甲方人员对外包人员的态度是完全不同的。曾经我就是和很多外包人员一起工作过，相处的很愉快。如果这家外包公司本身待遇不错，并且人文关怀够，而且甲方的人也好相处，他们本身是没有多少的心态问题。但是相反，没有以上所说的好的氛围，他们自己也会觉得低人一等，外界对外包也会多少有点偏见。
很多单位禁止程序员接私活，因为这会分散程序员的精力，而且容易造成公司技术的外泄。老板对此深恶痛绝，多数程序员不屑于此。
从发包公司角度讲，软件开发了，自己却没掌握技术，一旦出了问题，以后找人维护是很困难的，各种***多，自然对这部分程序员有意见。
所以说这不是对外包程序员有偏见，而是见得多了，自然会形成这种概念。
外包程序员不乏有实力、有水平的开发者，而且价格相对便宜，市场竞争力还是有的。但他们毕竟吃着别人的饭，干着自己的活，游走于灰色地带，肯定会受到社会的排斥的。
如何找一家靠谱的软件服务商？
说几点个人建议。
自己内部先要做好需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是最需要的，那些是锦上添花的，要做到头脑清醒、不被误导。
系统的功能跟价格是直接挂钩的，对自己有用的最核心的功能要抓紧，那些锦上添花、可有可无的功能尽量少涉及。
这一点非常关键，当把自己的需求向服务商详细描述后，要求服务商提供书面的解决方案说明书。这是试探对方诚意和能力的最好方式。
如果对方连解决方案都不愿意提供，您最好要留个心眼，很可能对方收了首期款之后就溜之大吉了。
既然对方是软件服务商，那她们做过的系统肯定不是一个两个，找一些她们的用户验证下，看看该服务商在客户哪里的口碑如何。
比如您可以打电话到她们的用户那里，询问下该软件服务商的服务口碑如何，当您说明来意，一般对方都会实话实说的。
双方签订合同时，要对系统完成的时间做好具体的限定，并对不能完成的情况做好细分，免得自己东西没得到还要花了钱。
付款方式可以分几期，合同签订一个节点、系统做好后一个节点、系统验收后一个节点，可以按照4:4:2、3:4:3等比例划分。
在签订合同后，要软件服务商尽快提供推进***，***对每个阶段进行详细划分、对完成的内容做详细的限定。
到此，以上就是小编对于linux内核学习csdn外包的问题就介绍到这了，希望介绍关于linux内核学习csdn外包的2点解答对大家有用。
